1、总体目标
到“十三五”末，建立起符合企业发展要求、具有潍焦特色的人才资源开发管理体系；健全完善“公开、平等、竞争、择优”和“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的充满活力的用人激励机制；基本形成层级结构分明、专业结构配套、年龄结构合理的人才队伍，其中：培养造就5-10名具有战略决策眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的企业家；20-40名责任担当、开拓创新、能力水平高、忠诚奉献、勤*廉洁的中高层管理人才；40-50名专业知识丰富，创新能力强，能够独挡一面的中营销管理人才；300名左右（其中：高、中级专业技术人才170名，技师专业技能人才130名）素质优良、技术的专业技术（技能）人才，从而确保实现：人才数量与企业规模相适应，人才结构与业务结构相适应，人才素质与技术装备水平、市场发展需求相适应，员工发展与企业发展相协调，人才效能与企业效益的同步提高。
2、建立和完善“五支队伍”建设
一是以提高市场开拓能力和现代企业管理水平为核心，培养造就一支*治素质好、创新开拓能力强、经营管理水平高、通透国内经济运行规则，具有战略眼光的企业家队伍。
二是建设一支能够担当重任、忠诚企业、精通业务、综合素质好，掌握现代企业管理理论的中高层管理人才队伍。
三是进一步优化经营管理队伍结构，完善人才管理和服务体系，提升企业营销创新能力和创新意识，大力推动开拓营销市场，着力打造一支高素质、高水平的营销管理人才队伍。
四是以提高专业技术水平和技术创新能力为核心，培养造就一支锐意创新、业务精通、责任感强、有利于增强核心竞争力的专业技术人才队伍。
五是以提高实际操作技能水平和传承吸纳“工匠精神”为核心，加快培养造就一支爱岗敬业、作风技术过硬、善于解决难题、乐于奉献的高素质专业技能人才队伍。
